改革開放40年，我國的水泥行業得到了迅猛發展，從1979年河北省冀東水泥全套引進第一條4000t/d水泥熟料新型干法生產線起步，如今已經擁有全世界最多的萬噸線、熟料產能總量達18.2億噸，成為世界第一大水泥生產國。相應地，水泥生產技術從全套引進到自主創新，水平大幅度提升，設計制造總包能力世界領先。水泥生產線設計、裝備、施工等配套產業鏈也因此得到了長足的發展。近幾年，隨著產能過剩日益加劇，全國嚴禁新增水泥產能，水泥建設配套服務領域可謂一片蕭條，企業或者轉行或者關門，沒有技術創新的企業訂單量持續下降，生存狀況岌岌可危。此時，由原中聯水泥集團總工袁亮國辭職下海組建的北京堅構建材技術有限公司逆勢而上。此舉引起了行業人士高度疑問和關注，為此，水泥人網記者帶著眾多疑問，再度回訪了北京堅構建材技術有限公司。
高效精干的團隊
走進堅構，寬敞明亮的辦公區內，只有幾位員工在電腦前各自忙碌著。堅構行政部長向我們介紹：公司有一個精干、高效的團隊，由于業務輻射全國，我們的同事大部分時間在出差，用隨身攜帶的筆記本進行移動辦公，業務繁忙辛苦但干勁十足。就在上周，為一個合同額4000萬元項目的成功競標，四散的各路人馬立刻在線上聚齊，通過通訊網絡密切連接迅速集齊，完美配合，在不到兩天的時間里，完成了一次次技術方案整合和投標文件的制作并且順利投標任務。參加此次任務的有年輕的業務員，更有幾個55歲以上的長者，按照袁董事長的說法，他們都是公司的“老寶貝”，既是業務的多面手，又是技術高手。他們的一貫做法是，白天考察完現場，當晚就會把方案圖及技術文本做出來，第二天一早就交到業主手中，每每令業主驚訝佩服。老人如此努力，堅構年輕的同事更沒有松懈，為了趕一些緊急的項目，通宵達旦的忙碌對他們來說是家常便飯。創業型公司，大家心中的自動自發精神非常足，干起活來不分你我。正是由于這種精神，堅構團隊才得以把許多不可能變為可能。
身先士卒的帶頭人
看到堅構建材團隊的工作勁頭，也令我們感到驚訝。據公司某位”老寶貝”向我們透漏，堅構有一個標準高、要求嚴的帶頭人，一些重要項目的方案圖及設計資料做好后，無論到夜里幾點，都要交給袁董事長審閱，有幾次凌晨3點多鐘給他發資料，不多時就會修改反饋回來，效率之高讓我們更加折服。為了一個目標，為了對客戶的承諾，董事長以身作則，身先士卒，帶出了一批拼命三郎。
堅構建材董事長袁亮國
優秀團隊身后的無名英雄
采訪時，我們有幸見到了袁總的夫人趙璇女士，略顯疲憊的她對我們說：袁總在忙事業，天天要忙到夜里，他對技術方案的要求特別嚴，盯著電腦屏幕一盯就是幾小時。我也經常擔心別把他們這幫拼命三郎給累壞了。工作忙的腳不沾地，家務事根本無暇顧及。據趙女士介紹，公司的很多職工家屬都是這個樣子，在忙工作的同時，把家務也全部承擔了起來。如公司宋總夫人提及，為了讓宋總集中精力忙事業，她把家務事全部擔了起來。我們想，對于一個創業型團隊來說，家人的支持非常可貴，他們是無名英雄，默默支持著堅構上升期的每一步。
業績目標連續5年翻番
年初，北京堅構建材公司召開年度工作會議，部分老領導應邀參加，奮戰在一線的項目駐地職工家屬也被請到了北京。會上，袁總講了公司的目標、措施及要求，當大家聽到公司業績要實現5年連續翻番的目標時，一臉驚愕。直到袁總講完，大家的疑慮慢慢消失了，更加領悟了袁總常講的“要把不可能變為可能”的真諦。會上全體參會人員暢所欲言，談規劃、謀發展、定計劃，會議一再延時，其中一位老領導意味深長地說：沒想到做技術出身的袁總還有如此的“謀略”，我相信堅構建材公司在袁總的帶領下一定會將眾多的不可能變為可能。
為什么叫堅構?
在袁總的辦公室，進門映入眼簾的是堅構LOGO和企業理念：堅持思維創新，構建綠色家園。袁總介紹說：這兩句話的第一個字連在一起就是我們公司的名字“堅構”，思維驅動行動力。人們常說堅持技術、科技創新，我改成堅持思維創新，思維創新包含了堅構業務的靈魂和方向，我們要在正確方向的前提下去創新，所做皆是國內外技術領先的項目。綠色代表我們業務的核心，即我們的技術及項目都要充分體現“節能、環保、智能、高效”這四項指標。堅構技術還有一個特色，工程建設投資低，運行高效。技術創新離不開良好的管理機制，袁總表示，他認為的企業管理很簡單，合理制定結果評估標準，分清每一位同事所作工作的好壞，各層級依據員工表現排名，始終要尋找前5名與后5名。公司下一步要實行“堅構建材公司創新辦法”：實行“三大創新即”管理創新、制度創新、技術創新，同時要實現兩個全覆蓋：覆蓋公司全體員工，覆蓋公司全部經營活動。對創新成果要獎勵，對2年內沒有創新方案的員工要淘汰，創新是公司的命根子，必須保持。
堅構的未來
采訪最后，袁總就堅構發展談了一些設想，堅構建材技術有限公司現有三個控股子公司，一個是堅構節能技術股份有限公司，專做骨料線業務，第二個是堅構節能工程有限公司，專做水泥業務，第三個是堅構機械有限公司，專做專利產品設備的加工。今年還要設立兩個公司，一個是堅構環保科技股份公司，專做水泥窯協同處理生活垃圾業務，另一個是堅構智能科技股份公司，專做智能制造，實現無人工廠業務。每一個公司都有多項獨有及全國領先的技術做支撐，用袁總的話說，我們做的項目都將突出體現環保、節能、智能及省錢的技術特色。
至此，我們的專訪任務即將結束，在記者的心里，袁亮國董事長在企業發展、管理創新方面的經營方略和謀篇布局已漸漸清晰，由此讓我們相信“堅構建材公司年人均產值過千萬，業績5年連續翻番”的目標將由不可能一定會變為可能。我們堅信，在目前建材行業的服務業經營形勢嚴峻的環境下，堅構建材這個依靠科技創新為先導的后起之秀定會成為建材行業的一顆新星。并祝愿堅構建材這顆新星閃閃發光。