“改革十年創(chuàng)佳績 追夢未來再出發(fā)”系列報道之二

　　砥礪奮進 高質(zhì)發(fā)展

　　金山筆下，石窟河畔，有一顆璀璨的粵東明珠——廣東塔牌集團股份有限公司。2018年是中國改革開放的40周年，也是塔牌集團上市的十周年。

　　十年櫛風(fēng)沐雨披荊斬棘，十年勵精圖治勤奮進取，十年崢嶸歲月鑄就輝煌——這是對塔牌集團上市十年來發(fā)展最真實的寫照。十年，我們用自己的足跡走出一部開拓創(chuàng)新的改革史，走出一部求實奉獻的奮斗史，走出一部銳意進取的發(fā)展史。

　　“我們要抓住這一良好機遇，努力奮斗，乘勝前進，采取多種發(fā)展形式，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)規(guī)模2000萬噸、資產(chǎn)總額60億元、年銷售收入60億元、利稅分別10億元的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”。十年前的上市答謝酒會上，時任塔牌集團董事長鐘烈華的殷殷囑托言猶在耳。

　　十年間，全體塔牌人齊心協(xié)力、共同努力、改革創(chuàng)新，推動塔牌集團砥礪前行、高質(zhì)發(fā)展。今天，我們順利完成了上市后第一個戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績、管理水平、職工福利的三大跨越，2018年在中國水泥上市公司綜合實力排名中高居第十位。

　　業(yè)績跨越式增長

　　窗間過馬，歲月不居。十年來，公司戰(zhàn)略發(fā)展踏石有印，經(jīng)營業(yè)績高速增長。得益于上市后募集資金的支持，我們順利建成了廣東惠州生產(chǎn)基地、福建龍巖生產(chǎn)基地，之后為進一步提升塔牌水泥的核心競爭力，在廣東梅州興建2×10000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，目前一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，二期工程建設(shè)正如火如荼進行當(dāng)中，建成投產(chǎn)后企業(yè)水泥生產(chǎn)規(guī)模將達到2400萬噸。

　　一直以來，塔牌集團堅持深耕水泥主業(yè)，不斷取得良好的經(jīng)濟效益，屢次刷新公眾對塔牌的認(rèn)知。3月12日，公司披露的2018年年度報告顯示，2018年公司實現(xiàn)水泥產(chǎn)量1,806.68萬噸，較上年同期增長了17.40%;實現(xiàn)水泥銷量1,795.29萬噸，較上年同期增長了15.74%;實現(xiàn)營業(yè)收入663,034.25萬元，較上年同期增長了45.27%;實現(xiàn)凈利潤172,311.29萬元，較上年同期增長了139.00%;取得了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。

　　相比上市之前的2007年，公司水泥產(chǎn)能從700萬噸增長3倍至2000萬噸，營業(yè)收入從17億元增長約4倍至66億元，總資產(chǎn)從25億元增長4倍多至109億元，凈利潤從1.4億增長12倍至17億元，凈資產(chǎn)從6億元增長15倍至90億元。

　　管理跨越式提升

　　數(shù)易春秋，風(fēng)華正茂。十年來，隨著企業(yè)的發(fā)展、市場形勢的變化，我們通過不斷深化企業(yè)改革發(fā)展，不斷改進和提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　公司重點進行了管人、管錢和管事的三大制度改革。一是改革干部管理制度，通過建立公平的選拔機制、科學(xué)的評價機制和嚴(yán)格的考核機制，促進員工團隊的吐故納新和新陳代謝，打造了一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、能力”的管理技術(shù)干部團隊，強有力地保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是改革薪酬管理制度，通過把員工總體收入水平與企業(yè)經(jīng)營成果密切掛鉤，既增強企業(yè)市場競爭力，又提高員工整體收入水平。三是改革經(jīng)營管理模式，通過改進生產(chǎn)經(jīng)營各項管理模式，降低成本，提高效率，增加盈利，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　　近年來，公司一直在推進管理信息化工作，進一步提高管理效率。“比如說我們集團的采購就實現(xiàn)了電子商務(wù)。從申報采購計劃—各級計劃審批—采購員對外采購—采購合同簽訂—物資入庫驗收—物資領(lǐng)用，都實現(xiàn)了無紙化辦公，在我們的信息化系統(tǒng)里面實現(xiàn)了。”集團電氣自動化首席工程師、信息化管理中心主任陳慈明說，“信息化的全面優(yōu)化升級建設(shè)，可實現(xiàn)‘產(chǎn)、供、銷、人、財、物’信息的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、規(guī)范流程、透明化管理。”

　　福利跨越式提高

　　白駒過隙，時光荏苒。十年來，塔牌集團始終秉承“共創(chuàng)塔牌事業(yè)，共享塔牌成果”的創(chuàng)業(yè)理念，在公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長的同時，員工薪酬福利也實現(xiàn)了跨越式提高。十年來，員工月薪年均提高比例超過10%，目前，塔牌集團員工薪酬已達到行業(yè)先進水平。

　　2018年，我們啟動了《員工持股計劃》，第一期內(nèi)聘中級職稱及以上的管理技術(shù)干部都納入員工持股計劃，未參與員工持股計劃的其他員工，則通過激勵方案實施現(xiàn)金激勵，進一步完善了公司薪酬激勵體系。2018年度公司合計提取員工持股計劃和薪酬激勵獎金共1.37億元，人均激勵獎金高達4.76萬元。

　　鐘朝暉董事長在今年的總結(jié)動員大會中提到“2019年，我們要多方面、多渠道、多形式為員工提供福利，讓員工感受到企業(yè)關(guān)懷，提升員工的獲得感。”員工享受企業(yè)發(fā)展成果，除了薪酬收入逐年增長，福利待遇也越來越好。

　　公司除了為員工繳納“五險一金”外，還建立了補充醫(yī)療保險，2015年公司成立了“員工互助基金會”，進一步解決員工后顧之憂。

　　2016年，職工戴苑青不幸罹患胸腺腫瘤，高額的醫(yī)療費用像一座山一樣壓在他的家庭上。得益于員工互助基金，治療費用的個人自付部分，大部分由員工互助基金會承擔(dān)了，大大緩解了其經(jīng)濟壓力。“是集團員工互助基金會幫扶了我，讓我有信心戰(zhàn)勝病魔!”他說，“我和我的家庭并沒有因為這場大病而返貧、致貧，非常感謝塔牌集團這個溫暖的大家庭，不僅給我們提供良好的發(fā)展平臺和優(yōu)厚的薪資待遇，還為我們提供這么好的員工福利。”四年以來，員工互助基金會幫扶職工已達220多人次，幫扶資金累計210多萬元。

　　十年來，公司堅持推行清潔生產(chǎn)、綠化美化廠區(qū)環(huán)境，不斷提高自動化、智能化生產(chǎn)水平，職工工作環(huán)境不斷改善、勞動強度不斷降低。“在這里工作就像是在花園里工作一樣。”

　　在蕉嶺分公司負(fù)責(zé)能源計量管理工作的黃德平說，工作環(huán)境的持續(xù)改善，是公司發(fā)展變化給予他最直觀、最強烈的感受。“以前的立窯水泥廠，粉塵污染很大，工作環(huán)境很差，又臟又累，經(jīng)常會有‘跑、冒、滴、漏’的現(xiàn)象，每天都是一身泥一身灰;

　　如今人走在廠區(qū)內(nèi)，看到的都是干凈整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)道路，綠化、凈化、硬底化建設(shè)越來越完善，一眼望去，仿佛置身于天藍、水清、地凈的圖畫之中。”

　　職工業(yè)余文化生活也十分豐富。公司建立了功能齊全、設(shè)施完善的塔牌文體活動中心，屬下各單位都建立有教學(xué)室、閱覽室、籃球場、乒乓球室、職工書屋等職工活動場所硬件設(shè)施。

　　每年重大節(jié)假日均組織開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工思想情操。“公司籃球愛好者比較多，現(xiàn)在公司還組織了內(nèi)部籃球聯(lián)賽，每個星期都有比賽，籃球氛圍十分好，我們很享受籃球帶來的歡樂。”混凝土投資公司的林斌說，“跟同事們一起打打籃球，上班也更有動力”。

　　過去十年，塔牌人沒有浪費時間、辜負(fù)光陰，在發(fā)展中書寫了一份精彩答卷;過去十年，我們都在努力奔跑、奮力拼搏，我們都是奮斗者，我們都是追夢人。這十年，公司有太多的大事變化讓我們感到驕傲和自豪，有太多的跨越發(fā)展歷歷在目、浮現(xiàn)眼前，激勵著我們不斷前行。

　　如月之恒，如日之升。回首雄關(guān)漫道真如鐵，感悟人間正道是滄桑，展望長風(fēng)破浪會有時，在奔涌不息的時間長河中，我們?nèi)孕璨簧釙円埂㈨频Z前行，保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，腳踏實地、真抓實干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　來源：塔牌集團