如果站在時(shí)間的分水嶺上做一個(gè)回顧，那么2016年5月注定是湖南華新湘鋼水泥有限公司發(fā)展史上的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。這一年的5月6日，股東對(duì)公司核心領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了更換，56歲的鄭群出任總經(jīng)理。當(dāng)一個(gè)身材微胖的人頻頻出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、班組，人們不禁交頭接耳：這個(gè)人怎么樣？能不能把這個(gè)連年虧損的廠子帶出泥潭？（圖為總經(jīng)理鄭群在益陽沅江考察可以轉(zhuǎn)船礦粉的碼頭）
（圖為總經(jīng)理鄭群在益陽沅江考察可以轉(zhuǎn)船礦粉的碼頭）
鄭群此時(shí)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，公司連續(xù)兩年虧損達(dá)兩千余萬元，還欠著銀行的貸款，水泥庫、礦粉庫年久失修，漏水嚴(yán)重，主要生產(chǎn)設(shè)備也是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，故障不斷。更為痛心的是，由于看不到希望，人心渙散，一些骨干紛紛要求調(diào)走或辭職。鄭群不動(dòng)聲色，一個(gè)部門一個(gè)部門去走訪了解，一個(gè)班組一個(gè)班組去談心聊天，看似是閑談，實(shí)際上他是在了解大家內(nèi)心真實(shí)的想法。等到把下面員工的思想動(dòng)態(tài)了解的差不多的時(shí)候，鄭群召集領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)，會(huì)議從下午一直開到深夜。達(dá)成了幾項(xiàng)共識(shí)：確定深挖內(nèi)潛和外拓市場(chǎng)為企業(yè)扭虧為盈的根本方針和中心工作，調(diào)整一些部門的職責(zé)職能，鼓勵(lì)和提倡一崗多能。所有公司領(lǐng)導(dǎo)都確定一個(gè)部門或班組做聯(lián)系點(diǎn)，沉下心來促進(jìn)基層工作的開展。敬業(yè)愛崗的員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，要求調(diào)走或辭職的骨干一個(gè)不批，對(duì)工資偏低的骨干發(fā)放崗位津貼，在全公司開展產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽，人人有指標(biāo)考核，達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。一年減虧，第二年必須盈利。
（圖為公司客戶答謝會(huì)）
政策一出，員工看到了希望，覺得這屆班子是些干事的人。思想一通，干勁十足，大家也深知“廠興我榮，廠衰我恥”這句話絕不是一句空洞的口號(hào)。前幾年廠里虧損，別說獎(jiǎng)金，連基本工資都沒有發(fā)滿，一些有房貸、車貸和生活負(fù)擔(dān)重的員工憂心忡忡，還不知道紅旗能打多久。新的領(lǐng)導(dǎo)班子一亮相，就給大家吃了一顆定心丸，還指明了前進(jìn)的方向。大家憋著一口氣：下定決心，一定要把虧損的帽子甩到太平洋去！
以鄭群為首的新任領(lǐng)導(dǎo)班子的解困措施一出，既得到員工認(rèn)可，也得到南部事業(yè)部和股東支持。你想想，上中下三位一體一起發(fā)力，該是多大的動(dòng)靜？不知不覺中，到2016年9月就止住了現(xiàn)金流虧損，這距鄭群上任才剛剛過去5個(gè)月。從那時(shí)起，逐月連續(xù)保持盈利，到2018年12月，不僅消化了歷年潛虧，還清了銀行貸款，公司賬上存款近9000萬。
僅僅兩年半的時(shí)間，華新湘鋼就從虧損大戶成為盈利大戶，再現(xiàn)“礦粉大王”的風(fēng)采。這期間，不僅處置了閑置多年的龍門吊、散裝罐，一些關(guān)鍵設(shè)備也投資進(jìn)行了升級(jí)改造，所有漏雨的水泥庫、礦粉庫全部實(shí)施了挖庫、防水處理。2018年6月，一期物流標(biāo)準(zhǔn)化和地磅無人值守項(xiàng)目同時(shí)上線運(yùn)行，水渣車從進(jìn)廠、過重車磅、卸車、過空車磅、打印磅單出廠，司機(jī)全程不需要下車操作，簡單快捷，提高了效率。2018年10月二期“一級(jí)安標(biāo)”一次性驗(yàn)收通過，為員工提供了安全整潔的工作環(huán)境。2015年員工年平均工資不足5萬元，到2018年人均年工資突破7萬元。這說明企業(yè)發(fā)展了，員工付出的心血和汗水也得到了應(yīng)有的回報(bào)。尤為可喜的是企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道，提振了員工的勞動(dòng)熱情和工作信心。原來吵著要調(diào)走和辭職的骨干員工現(xiàn)在都不愿意走了，紛紛表示要留下來為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展出力。
（圖為公司年終總結(jié)表彰會(huì)）
如果要對(duì)華新湘鋼鳳凰涅磐般的經(jīng)歷做個(gè)歸納總結(jié)的話，不外乎下面幾條：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司定為每周一為經(jīng)理辦公會(huì)，雷打不動(dòng)，各專業(yè)、各端口有什么問題和建議都可以在會(huì)上提出，一旦形成決議，必須不折不扣執(zhí)行；班子其他成員如設(shè)備副總陳奇峰是公認(rèn)的電氣專家，對(duì)設(shè)備改造起主導(dǎo)作用；生產(chǎn)副總劉方利、謝確是名副其實(shí)的實(shí)干家，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，起模范帶頭作用；營銷副總張鳴曾獲2009年華新勞動(dòng)模范稱號(hào)，為穩(wěn)定銷售渠道想了很多辦法；財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席朱東建是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師，曾獲湘鋼2013-2015年度勞動(dòng)模范稱號(hào)，經(jīng)常走訪困難員工家庭，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍做了許多工作；班子成員之間相互支持、相互鼓勵(lì)，對(duì)外只發(fā)出一種聲音。如此強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的領(lǐng)導(dǎo)班子像一塊巨大的磁鐵一樣，緊緊地把員工凝聚在一起，迸發(fā)出巨大的正能量。
二是關(guān)心骨干和員工的生活及思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的貢獻(xiàn)和成長。兩年半來，該提職提薪的盡量爭(zhēng)取，物盡其用，人盡其才，努力給大家提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和空間。特別是黨政工聯(lián)合舉辦的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽，讓大家覺得個(gè)個(gè)有奔頭，大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情和工作積極性。
三是弘揚(yáng)正氣，鞭策后進(jìn)。對(duì)敬業(yè)愛崗的員工給予看得見摸得著的實(shí)惠和榮譽(yù)，榜樣的力量是無窮的，從而帶動(dòng)更多的人努力進(jìn)取，形成你追我趕的良好氛圍。
正如魯迅先生所說的：這世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。也許華新湘鋼公司的扭虧為盈之路，對(duì)別的企業(yè)來說，會(huì)有一定的啟發(fā)和借鑒作用。（供稿人 張玉龍）