湖南華新湘鋼水泥有限公司在完成今年產(chǎn)銷量和利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，厲兵秣馬，備戰(zhàn)來年。　　

　　一是開展形勢(shì)任務(wù)教育，講廠情，交實(shí)底，要求員工不松勁，繼續(xù)努力;二是按計(jì)劃抓緊設(shè)備檢修;三是對(duì)一二期聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)容改造，有利于春節(jié)期間囤積水渣，為節(jié)后生產(chǎn)做好原料準(zhǔn)備;四是順應(yīng)環(huán)保要求，整合人力物力，擬將一二期8個(gè)生產(chǎn)班調(diào)整為5個(gè)，集中資源分期分批在一二期生產(chǎn)，降低消耗，提高效率;五是深化改革，各部門各崗位進(jìn)一步梳理，二期在3月底前實(shí)現(xiàn)無人值守，人員充實(shí)一線重點(diǎn)崗位，減少協(xié)力工用工數(shù)量;六是加大市場(chǎng)開拓力度，擴(kuò)大礦粉銷售半徑，在先款后貨的基本上，提高直供比例，穩(wěn)定營(yíng)銷渠道;七是籌建物流分公司，在售價(jià)不變的情況下，適時(shí)降低運(yùn)費(fèi)，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　

　　華新湘鋼董事會(huì)提出2019年的利潤(rùn)指標(biāo)2500萬(wàn)，奮斗目標(biāo)是3000萬(wàn)。目前公司上下正圍繞這一目標(biāo)層層分解，指標(biāo)到人，制定措施，明確責(zé)任，確保2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)超額完成。(作者：湘鋼華新 張玉龍)