打造黨建特色品牌，促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨支部積極推進特色品牌創(chuàng)建活動方案落地生根，以“生產(chǎn)經(jīng)營抓四有、創(chuàng)先爭優(yōu)黨旗紅”為主題，制定每周有一次治理、每月有一次幫扶、每季度有一次教育、每年度有一次總結(jié)等活動方案，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照周、月、季、年制定了詳細的推進實施計劃明細表，層層分解壓實責(zé)任，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營和后勤生活方面的瓶頸和熱點難點問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績提供了強有力的政治和組織保障，促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
認真研判市場搶占先機，銷售業(yè)績持續(xù)攀升。一是認真研判市場形勢，果斷拓量提價，9月份累計推動區(qū)域價格上調(diào)4次，實現(xiàn)公司效益大幅提升;二是優(yōu)質(zhì)操作重點工程業(yè)務(wù)，在穩(wěn)定在操作商合杭鐵路項目同時，9月份通過洽談成功以掛牌價方式操作重點工程項目，操作價格較普通PO42.5水泥上漲15%。三是努力拓展銷量，層層傳遞銷售壓力，加大市場跑動，特別是加強直供攪拌站和工程客戶攻關(guān)，同時加大核心袋裝市場拓展，9月份實現(xiàn)水泥銷量同比增加28.58%。四是利用質(zhì)量月契機，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織生產(chǎn)、銷售、質(zhì)控等部門負責(zé)人共同走訪區(qū)域重點工程、攪拌站、管樁企業(yè)、農(nóng)村網(wǎng)點等多消費類型客戶，現(xiàn)場解答客戶疑慮，搜集客戶意見，維護了良好的客情關(guān)系。
嚴抓生產(chǎn)安全環(huán)保管理，積極推進兩化融合，全面提升公司運行質(zhì)量。一是加強安全管理，公司認真貫徹落實股份公司安委會精神，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員深入班組參加基層班組安全會議，解決現(xiàn)場安全問題。開展了三季度全員崗位達標測試工作，實現(xiàn)公司全員安全達標上崗，月度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是加快推進環(huán)保技改，實施污水處理器改造、危廢庫建設(shè)、汽運熟料堆棚技改、碼頭收塵風(fēng)機增容、門機料倉制作等環(huán)保技改工作，并持續(xù)加強廠區(qū)環(huán)保設(shè)備管理和無組織排放管理，確保環(huán)保受控。三是積極推進兩化融合，實施進廠地磅無人值守、出廠地磅基礎(chǔ)恢復(fù)等項目工作，并通過開展班組崗位人員調(diào)配培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能人才。四是穩(wěn)定生產(chǎn)運行，積極主動克服熟料原材料供應(yīng)緊張局面，結(jié)合銷售情況，每天召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，保障原材料卸貨、水泥生產(chǎn)和銷售發(fā)運正常有序，生產(chǎn)運行質(zhì)量進一步提升。
大力實施開源節(jié)流，提升公司經(jīng)營效益。公司供應(yīng)處、質(zhì)控處針對原材料供應(yīng)階段性短缺現(xiàn)象，多次對周邊粉末、煤矸石、脫硫石膏等原材料進行調(diào)研，主動調(diào)整用料配比，特別是整合和培育了淮南地區(qū)煤矸石資源渠道,聯(lián)合區(qū)域5家子公司共同擬定了淮南地區(qū)煤矸石聯(lián)合招標工作,成功引進1家新渠道，在滿足質(zhì)量的前提下降低了生產(chǎn)成本。財務(wù)處、辦公室等部門積極爭取優(yōu)惠政策，累計取得復(fù)合水泥退稅1337.71萬元、就業(yè)穩(wěn)崗補貼9萬元，有效增補了公司經(jīng)營效益。
不斷加強后勤文化建設(shè)，增強員工企業(yè)文化認同感和歸屬感。公司工會、團委充分利用節(jié)假日，開展企事業(yè)單位聯(lián)誼、中秋傳統(tǒng)節(jié)日前走訪慰問海外職工、集體生日會、十一前夕開展團體活動等一系列文娛活動，進一步豐富員工業(yè)余文化生活。同時穩(wěn)步推進后勤宿舍改造工作，逐步改善員工住宿條件，增強了員工歸屬感和主人翁意識。
公司全體干部員工將深入貫徹集團、股份年度會議精神，凝心聚力，克難攻堅，大干四季度，再創(chuàng)新佳績，為全面完成年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)努力沖刺!