近期水泥事故匯總：

2014年12月2日，海螺水泥全資子公司寶雞眾喜鳳凰山水泥有限公司(以下簡稱鳳凰山海螺)制造分廠原料工段發生一起工亡事故，造成1人死亡

2014年12月7日，海螺水泥全資子公司蕪湖海螺水泥有限公司(以下簡稱蕪湖海螺)制造二分廠原料一工段發生一起工亡事故，造成1人死亡。

2014年12月7日，臺泥全資子公司臺泥(安順)水泥廠在清理磨水渣倉時發生一起工亡事故 ，造成2人死亡。

2015年1月17日，泉興中聯水泥1#水泥窯窯體發生爆裂，未造成人員傷亡。

2015年2月2日13點30分左右，日照中聯水泥有限公司在檢修設備時，處于停產的水泥磨減速機突然發生爆炸，致2人死亡。

2015年2月2日下午，湖南益陽海螺水泥礦山分廠一電工對破碎線停機進行預檢預修時，發生觸電身亡。

本該充滿著新年節日氣氛的水泥行業，卻因連日來多起傷亡事故蒙上一層灰色。2月2日，兩家龍頭水泥企業，海螺水泥和中聯水泥再次發生傷亡事故，造成3名水泥人死亡。“不該發生”的悲劇為何總是發生?

從相關報道來看，海螺水泥的三起傷亡事故，更多的是人為因素造成，而中聯水泥的兩起事故主要生產設備引發的。雖然泉興中聯水泥的事故并沒有造成人員傷亡，但其給企業帶來的損失將會巨大。對于日照中聯發生的傷亡事故，報道將其歸咎于減速機爆炸，原因引起業內人士的質疑。

每當談及傷亡事故話題時，我都會想起安全生產中著名的“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這個法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累結果;二是再好的技術、再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。”

風險預防是否到位?

相信很多水泥企業一樣，在安全生產方面會經常開展各項檢查活動，目的不外乎是發現事故隱患、消除事故隱患，敢問海螺水泥、中聯水泥，每次檢查活動過后，是否發現了事故隱患?是否發現了傷亡事故中所體現出的安全隱患?

曾有專家斷言：發現不了事故隱患是最大的事故隱患。誠如斯言!而事故隱患必須要通過人來發現，在這方面法律法規的定位非常之明確，安全生產法第十七條第(四)項明確規定了主要負責人的職責：督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。目前，在安全生產實踐中普遍存在著類似發現不了事故隱患或者發現得不多事故隱患的水泥企業，究竟是素質能力不行?還是責任心不靈?

安全教育是否到位?

我們也相信，很多水泥企業的安全生產制度非常完善，甚至可以稱得上完美，但這些完美的安全生產制度是為了給安監局領導看?還是要讓一線工人記住和執行?恐怕只有水泥企業領導才能回答該問題。

一位不愿透露姓名的專家告訴我們，不少水泥企業存在“和平麻痹”狀態，盡管很多水泥企業都有針對安全事件的應急預案和培訓安排，但是這些預案的可操作性不強，而且更多流于形式，即使再有效的預案，現實中也需要動態調整。

這位專家還強調，回顧此前我們的安全教育都是災難推動型，即某處先發生災難、造成傷亡后，才會開展有針對性的教育，缺乏前瞻性。水泥企業應該在教育、媒體傳播及生產中加強安全教育宣傳，讓員工深刻了解可能遇到的危機和災難，知道如何應對及處理，必要條件下，還應該展開相關的培訓、考核和演練。

設備采購是否透明?

中聯水泥的兩起事故，均是設備發生的事故，試問，設備的采購過程是否透明?行業內存在的暗箱操作，司馬昭之心路人皆知，但這種暗箱操作是否有底線?底線是什么?這恐怕是水泥企業采購人員需要認真思考的問題，也是杜絕設備非正常發生事故的根本所在。

在面對“假冒偽劣產品”橫行的今天，設備采購人員如何擦亮眼睛來選擇高性價比的設備，確實考驗著采購人員的智慧。

面對事故，人禍比制度漏洞更可怕。面對悲劇，我們不能將遏制事故發生寄希望于設備生產者的良心發現，更不能將責任歸咎于一線員工執行不到位。企業應該在亡羊補牢的同時，更應該反思上述“三問”，檢查相關人員的職責，補齊短板，防止悲劇的再次重演。

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