近日，水泥圈有網(wǎng)友爆出“泰昌建材起訴臺(tái)泥 臺(tái)泥西南并購(gòu)再起風(fēng)波”引起眾多網(wǎng)友猜測(cè)和好奇。其實(shí)，這已經(jīng)不是臺(tái)泥并購(gòu)案的第一起受阻風(fēng)波了，在今年1月份，就有網(wǎng)友在水泥圈里爆料“臺(tái)泥進(jìn)軍西南受阻 賽德員工抵制臺(tái)泥入場(chǎng)”的帖子，經(jīng)過(guò)與賽德水泥內(nèi)部人員聯(lián)系，我們得到了確定。為什么臺(tái)泥在西南的并購(gòu)之路如此坎坷，原因到底是什么?又是什么在背后作怪呢?

高管和員工利益不平衡

很多事情的背后，都離不開(kāi)一個(gè)“利”字，泰昌建材亦是如此。通過(guò)對(duì)泰昌建材內(nèi)部人員的聯(lián)系我們了解到，此次泰昌建材小股東起訴臺(tái)泥的主要原因是股權(quán)系列整合問(wèn)題。在整合的過(guò)程中，臺(tái)泥直接與大股東簽署了100%股權(quán)并購(gòu)合作框架協(xié)議，而忽略了小股東及職工的權(quán)益，直接導(dǎo)致了小股東控訴臺(tái)泥事件的發(fā)生。

臺(tái)泥在收購(gòu)過(guò)程中，為什么沒(méi)有讓泰昌建材職工和小股東知道呢?這可能就與科華有關(guān)系了。2011年，臺(tái)泥宣布將收購(gòu)科華水泥，不幸的是半途夭折，讓中國(guó)建材橫插一刀，奪走了到嘴的“肥肉”。臺(tái)泥此次遮掩辦事，很有可能是吸取了前車之鑒。除了“利”以外，文化差異也許是臺(tái)泥受內(nèi)地企業(yè)抵觸的原因之一。

企業(yè)文化差異讓職工不平

臺(tái)泥由于是臺(tái)灣的水泥企業(yè)，實(shí)行的是西方管理方式，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念還是員工管理思想方面與內(nèi)地企業(yè)的傳統(tǒng)文化都有很多不同之處。如若臺(tái)泥并購(gòu)成功，那泰昌建材公司的管理制度方面肯定會(huì)有所改變，這對(duì)于長(zhǎng)期生活在內(nèi)地傳統(tǒng)管理制度下的泰昌建材員工來(lái)說(shuō)肯定是不適應(yīng)的。職工的心理上存有抵制情緒也是非常正常的，也正是泰昌建材員工的這種抵制情緒導(dǎo)致了臺(tái)泥在進(jìn)軍西南過(guò)程中受阻。

事件跟蹤

為了進(jìn)一步了解事件詳情，本網(wǎng)記者電話聯(lián)系了臺(tái)泥公司，臺(tái)泥方面給我們的答復(fù)以“不太清楚，得問(wèn)總部”為由，拒絕回答記者問(wèn)題。然后記者又聯(lián)系到泰昌建材方面，其工作人員稱：“確有此事，具體情況正在等待結(jié)果。”

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