水泥人網訊：中國建材利用三年時間成功兼并重組了150余家水泥企業，迅速崛起。海螺水泥在以“新建”來擴張產能的同時，也參與到了并購潮中，斥資6.1億元，購購廣西四合公司80%股權、寶雞眾喜鳳凰山水泥100%股權、寶雞眾喜金陵河水泥100%股權、乾縣眾喜水泥100%股權、以及蔡家坡水泥工廠的相關資產。中材集團也將祁連山水泥、賽馬實業納入旗下。冀東水泥將st秦嶺成功收購。水泥行業正在駛入“國進民退”的“國有車道”，這對于水泥行業來說是禍，還是福？中國水泥行業的未來又在哪里？

國進民退的水泥行業 利或大于弊

提高水泥企業集中度

中國是全球最大的水泥生產國，2010年，中國水泥產能達到了18.68億噸，占全球水泥產能的一半以上，但是，在世界水泥企業排名中，我們并沒有一席之地，這是為什么？這就關系到一個“集中度”的問題。

據水泥人網了解，2010年我國共有水泥生產企業4800余家，大小不一。在這種局面中，只有國企有能力通過兼并重組，來解決“集中度”這個難題。中國水泥協會會長雷前治曾說：“中國的水泥企業以后能調整到500到1000家，我們的企業規模結構的調整任務就完成了。”

產能極限顯現 借勢收購

除了“集中度”以外，金融危機也將一些小水泥企業達到了瀕臨破產的邊緣。雖然，2008年金融危機對我國的經濟沒有構成太大的障礙，但產能極限卻給水泥行業帶來了巨大的挑戰，造成了水泥行業產能嚴重過剩，對此，相關部門不得不收緊利率，削減支出。這樣就給水泥企業的資金運轉帶來了壓力，資金鏈斷裂，甚至是瀕臨破產，不得不尋求更大的水泥企業集團來兼并重組，以緩解這種壓力。

在這種背景下，像中國建材等大集團就有了用武之地，順勢將一些小水泥企業收入囊中，既幫助小企業解決了問題，又很大程度上保住了企業職工的工作崗位，成功解決了產能極限的惡性循環。