金秋的上海，秋高氣爽。9月25日，中國建材集團董事長宋志平在百忙之中到中建材能源有限公司視察并作重要指示。中國建材集團副總經(jīng)理、中建材進(jìn)出口總經(jīng)理黃安中、中國建材集團董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇陪同視察。

黃安中首先匯報了中建材進(jìn)出口大宗商品經(jīng)營情況、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險管控等方面工作。中建材能源有限公司(以下稱中建材能源)總經(jīng)理仇瑜峰就公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營情況、企業(yè)管理等作了工作報告。

宋志平董事長在認(rèn)真聽取匯報后，充分肯定了中建材進(jìn)出口和中建材能源在大宗商品經(jīng)營、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險管控、經(jīng)營理念等方面的工作，對中建材能源在進(jìn)行混合所有制改革方面取得的成績表示贊賞。隨后，他對中建材進(jìn)出口和中建材能源的今后工作作出重要指示：

一、堅守主業(yè)，做精做細(xì)、做優(yōu)做強。大宗商品經(jīng)營是中建材進(jìn)出口的主業(yè)，經(jīng)營多年，積累了豐富的經(jīng)驗和成熟的商業(yè)模式、經(jīng)營理念。在未來的經(jīng)營發(fā)展中，不要輕易放棄主業(yè)，更不能輕易進(jìn)入不熟悉的行業(yè)領(lǐng)域;要堅持主業(yè)，并且要做好、做出效益;要通過主業(yè)發(fā)展提高盈利能力，力爭在兩三年內(nèi)實現(xiàn)利潤超過10億元。

二、強化管理、做好風(fēng)險管控。要充分認(rèn)識到經(jīng)營活動中潛伏的各種危險，從商業(yè)模式的設(shè)計、管理制度的建立、作業(yè)流程的完善等各個方面做好經(jīng)營風(fēng)險的管控;要確保公司資金的安全，不做投機性的業(yè)務(wù)，堅持低風(fēng)險的業(yè)務(wù)模式;要充分意識到在經(jīng)濟下行過程中風(fēng)險放大效應(yīng)，強化風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防范。

三、繼續(xù)做好機制創(chuàng)新。作為一個混合經(jīng)濟的企業(yè)，公司要繼續(xù)在機制創(chuàng)新上下功夫，要從股權(quán)改革深入到員工分配機制的改革，制定出可量化的、清晰的績效改革方案;要在員工持股和超額利潤分紅權(quán)等方面進(jìn)行試點，總結(jié)出經(jīng)驗，在中建材進(jìn)出口進(jìn)行推廣。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，要大力發(fā)展大宗商品電子商務(wù)業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)大宗網(wǎng)建設(shè)。作為未來交易活動的必備工具和手段，電子交易方式將在企業(yè)的運營中起到越來越重要的作用，中建材進(jìn)出口要抓住這樣的機遇，做好易單網(wǎng)和大宗網(wǎng)等平臺建設(shè)，并取得良好的實際效果。

四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。廣大干部員工要把時間用在學(xué)習(xí)上、把心思放在工作上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷提高市場競爭能力。

最后，宋志平董事長希望中建材進(jìn)出口和中建材能源在改革創(chuàng)新中再立新功、再創(chuàng)佳績，為中國建材集團的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。