12月7日至9日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2013(第十二屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京舉行。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀出席年會(huì)。在7日的開(kāi)幕式上，宋志平董事長(zhǎng)作了主題演講，他表示，我們今天需要有一些領(lǐng)袖企業(yè)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)行業(yè)。在8日晚的頒獎(jiǎng)典禮上，宋志平董事長(zhǎng)憑借睿智的企業(yè)管理思想、科學(xué)的企業(yè)治理模式和帶領(lǐng)兩家企業(yè)成功入圍財(cái)富世界500強(qiáng)的驕人業(yè)績(jī)榮獲“2013年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖” 獎(jiǎng)。在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)，宋志平表示，做兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵是融合，是國(guó)企與民企的融合，而這也是中國(guó)解決過(guò)剩問(wèn)題、成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。
尊敬的何社長(zhǎng)，各位嘉賓，女士們，先生們：
大家好!
我今天想跟大家討論的話題和企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)有關(guān)系，我想討論“領(lǐng)袖企業(yè)”。為什么我想到這樣一個(gè)話題?其實(shí)也和我們今天“堅(jiān)信市場(chǎng)的力量”這個(gè)題目有關(guān)。三中全會(huì)一個(gè)核心的理念就是要把資源配置的權(quán)力交給市場(chǎng)，那么，對(duì)這件事情我們作為企業(yè)來(lái)講大家又高興，但是又緊張。高興在于我們有了一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、自由發(fā)揮的外部環(huán)境。緊張?jiān)谟谶^(guò)去有政府引導(dǎo)，現(xiàn)在一下子交給市場(chǎng)，交給我們?cè)谧暮芏嗟钠髽I(yè)家。
不管怎么說(shuō)，這樣一個(gè)新的環(huán)境下，我們必須考慮怎么建立新的秩序。因?yàn)槲蚁嘈艧o(wú)論是過(guò)去，還是現(xiàn)在，一定要建立有秩序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不能是一種混亂的、完全自發(fā)的、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。這種新的市場(chǎng)秩序應(yīng)該怎么建立?這就說(shuō)到我要討論的這個(gè)題目，就是“領(lǐng)袖企業(yè)”。大家看天上的大雁在飛翔，大雁飛翔在一個(gè)自由的天空里，但是它的飛翔是有序的，為什么有序?因?yàn)榭傆幸粋€(gè)領(lǐng)頭的大雁。我們的企業(yè)也是這樣。各行各業(yè)都需要有領(lǐng)頭的“大雁”，有領(lǐng)袖企業(yè)來(lái)引導(dǎo)大家。一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)袖的行業(yè)一定是一個(gè)混亂的、失敗的行業(yè)。現(xiàn)在來(lái)看，我們國(guó)家的這些行業(yè)，凡是有領(lǐng)袖的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)就比較好，凡是形不成領(lǐng)袖的行業(yè)，一定是群龍無(wú)首，這個(gè)行業(yè)一定搞不好。所以，我希望確立一個(gè)新的概念，我們今天需要有一些有領(lǐng)袖的責(zé)任感與能力的企業(yè)來(lái)引領(lǐng)我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)行業(yè)。
什么樣的企業(yè)才能做領(lǐng)袖企業(yè)呢?我覺(jué)得應(yīng)該具備一些基本的特點(diǎn)：
第一，應(yīng)該有創(chuàng)新思想。作為領(lǐng)袖的企業(yè)，它應(yīng)該知道正確的方向，應(yīng)該有超前的精神，應(yīng)該走在前邊，立于潮頭，有創(chuàng)新性、超前性、方向感。
第二，應(yīng)該有全局觀。有人會(huì)說(shuō)既然競(jìng)爭(zhēng)還談什么全局，其實(shí)越競(jìng)爭(zhēng)，越要有全局觀。我經(jīng)常講企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中，如果整個(gè)行業(yè)不好，你一個(gè)企業(yè)很難獨(dú)善其身，覆巢之下沒(méi)有完卵。大家看過(guò)去煤炭好，今年上半年整個(gè)行業(yè)都不好，鋼鐵前些年有過(guò)好日子，但是現(xiàn)在日子都不好過(guò)，在整個(gè)行業(yè)都不好的情況下想自已好也很難，這也是我們這么多年得出來(lái)的體會(huì)。所以，我們常講領(lǐng)袖企業(yè)要有解放全人類(lèi)才能解放自己的責(zé)任感，想解放自己，必須解放他人。也就是有全局的、全行業(yè)的觀念，我們才能把自己的事情最終做好。
第三，應(yīng)該有責(zé)任感。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，從過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者追求自我盈利，到后來(lái)公司制上市，追求和股東共同分利，到現(xiàn)在我們無(wú)一例外地進(jìn)入到社會(huì)化階段，被社會(huì)所監(jiān)督。不管有沒(méi)有股權(quán)，企業(yè)的行為都要被社會(huì)公眾所監(jiān)督，也就是我們必須做陽(yáng)光企業(yè)，為社會(huì)大眾所能接受，得到認(rèn)同。像這些都應(yīng)該是領(lǐng)袖企業(yè)的一些基本特質(zhì)。領(lǐng)袖企業(yè)不僅要大，大家說(shuō)大企業(yè)就是領(lǐng)袖企業(yè)，如果一個(gè)大企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新思想，沒(méi)有全局觀，沒(méi)有責(zé)任感，就不是企業(yè)榜樣，就不能起到領(lǐng)袖企業(yè)的作用。