隨著產(chǎn)權制度改革的深化和公司制股份制改革的推進，純而又純的國有獨資企業(yè)日益減少,混合所有制比重日益加大。混合所有制是我國社會主義制度下國企改革發(fā)展的獨特模式，形成我國獨特的融合經(jīng)濟。

同時，在市場化過程中，國企接受了資本市場的改造，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化。

中國建材集團能夠快速健康發(fā)展，成為世界五百強，宏觀上得益于中國經(jīng)濟的高速成長和行業(yè)結構調整的大環(huán)境。

從企業(yè)自身來講，主要是抓住了中國經(jīng)濟市場化的大勢，按照市場規(guī)律經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)，深入推進內部改革，開辟了一條央企市場化經(jīng)營的新路，我們總結為“央企市營”模式。

“央企市營”模式，是在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制，主要包含五個方面的核心內容：

一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權多元化。不管央企還是民企，單一產(chǎn)權都有問題，最終都要走向公眾化，企業(yè)交由社會精英來管理，這是殊途同歸，是企業(yè)現(xiàn)代化、公司化發(fā)展的必然結果。

目前，中國建材大約600億元的凈資產(chǎn)支撐著3000億元的總資產(chǎn)。其中，600億元凈資產(chǎn)中，只有200億元是國資委所有者權益，400億元是小股東權益。這種結構符合國資委講的，用一定資本金吸引社會大量資金進行發(fā)展的思路。

中國建材有一個“七三”規(guī)則，國藥也在實行，就是收購企業(yè)時，給民營企業(yè)所有者留下30%的股份。過去，他們即使100%占有股份，但不一定盈利，因為他們沒有市場控制力。現(xiàn)在，雖然只占30%，但因有了市場控制力，跟著央企“坐車”，獲得很多效益。

對于中國建材來講，不止是效益的問題，是想把一部分市場機制保留在企業(yè)，因為單一產(chǎn)權的國有企業(yè)是有一些問題的。