四大變化：中速經(jīng)濟(jì)增長、國有企業(yè)深化改革、國際競爭新格局、企業(yè)進(jìn)入社會(huì)化階段

四大選擇：加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展混合所有制、實(shí)施產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)的高速增長階段已經(jīng)終結(jié)，中速經(jīng)濟(jì)增長階段已經(jīng)來臨而且將持續(xù)較長一段時(shí)間。中速增長階段速度不會(huì)太低，也就是說經(jīng)濟(jì)增長有“底線”，不會(huì)失速，同時(shí)也不會(huì)再回到過去兩位數(shù)的高速增長狀態(tài)。作為大企業(yè)來講，在這樣的情況下，我們應(yīng)該怎樣選擇?這是非常重要的事情。

經(jīng)濟(jì)增速的變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇

中速增長期一個(gè)很重要的問題是過剩。過去，我們的資源是按照高速增長模式配置的，現(xiàn)在進(jìn)入中速增長期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”慢下來，后面的“車皮”速度還很快，這就形成了過剩。過剩是轉(zhuǎn)型升級(jí)首要的障礙，也是繞不開的問題。如何解決過剩呢?我的看法，過剩行業(yè)和企業(yè)都要進(jìn)行整合優(yōu)化。

整合就是要去產(chǎn)能化，減少過剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再開展傳統(tǒng)意義上靠規(guī)模和速度的建設(shè)了。另一方面加大行業(yè)重組力度，提高行業(yè)集中度。現(xiàn)在中國絕大多數(shù)行業(yè)過剩，而絕大多數(shù)過剩行業(yè)都是“多、散、亂”，即產(chǎn)量多、廠家散、市場亂。解決這個(gè)問題，只有靠限制新增、淘汰落后、聯(lián)合重組。很多人認(rèn)為，聯(lián)合重組是一個(gè)方法，但解決過剩還得靠市場的力量優(yōu)勝劣汰。其實(shí)現(xiàn)在很多行業(yè)就是這樣做的，但大家的日子仍然很難過。為什么?因?yàn)楹唵我揽渴袌鲎园l(fā)的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致惡性競爭，價(jià)格下滑，效益低下，稅收減少。還有人認(rèn)為，我們能否像過去那樣依靠政府的力量解決問題?但這需要大量資金，涉及大批員工安置等一系列問題，政府沒有能力收拾這樣大的攤子。

因此，現(xiàn)在解決過剩問題只有靠大企業(yè)進(jìn)行整合。由大企業(yè)整合市場，減少行業(yè)中的資源損失，讓投資者全身而退，對(duì)銀行的壞賬、死賬進(jìn)行保全。同時(shí)由于大企業(yè)掌控市場，使得價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)能獲得很好的利潤，進(jìn)而回補(bǔ)銀行貸款利息和收購溢價(jià)，這就能夠形成良性循環(huán)。中國建材過去幾年通過重組，水泥產(chǎn)能達(dá)4億多噸，重組區(qū)域的價(jià)格實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，也有很好的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重組的地方效益則相對(duì)較低。大企業(yè)整合的前提是不能再做規(guī)模和速度的投入，否則就會(huì)越整越多，去產(chǎn)能化目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。所以，我呼吁政府徹底關(guān)上大門，嚴(yán)格限制新增產(chǎn)能。在行業(yè)整合的同時(shí)，我們還要進(jìn)行行業(yè)和企業(yè)優(yōu)化，包括兩點(diǎn)：技術(shù)升級(jí)和管理升級(jí)，也就是我們所講的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

全面深化改革和推進(jìn)混合所有制的選擇

十八屆三中全會(huì)將于11月召開，會(huì)議的主軸是研究全面深化改革重大問題。改革改什么?對(duì)于企業(yè)界來說，一是國有企業(yè)調(diào)整過去的戰(zhàn)略布局，按照分類指導(dǎo)原則，對(duì)不同類型國企進(jìn)行細(xì)致化、差異化管理;二是開放民營企業(yè)、民營資本的進(jìn)入空間;三是制定公平的競爭環(huán)境。其中，大多數(shù)競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)必須允許民營資本進(jìn)入，也就是說，國有資本要和民營資本進(jìn)行融合，發(fā)展混合所有制。

混合所有制是我國市場經(jīng)濟(jì)改革的獨(dú)特模式、一大創(chuàng)造，國有和民營混合能夠發(fā)揮兩種積極性、兩種優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)實(shí)力、規(guī)范管理與民營企業(yè)活力、創(chuàng)新精神的有機(jī)結(jié)合。中國建材是一家央企，但是我們進(jìn)行市場化經(jīng)營，和民企充分合作，重組的過程中給民企留有一定股份。在資本市場上，社會(huì)資本大量購買中國建材的股票，中國建材現(xiàn)國有資本只占48%，民營資本占到52%，已經(jīng)不再是過去傳統(tǒng)意義上純而又純的國企，而是一種新型國企。混合所有制是下一步中國經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)，也是公有制經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)方式。黨的十八大報(bào)告指出，要大力推行公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，混合所有制就是這樣的探索。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)要充分尊重民營企業(yè)，給大家公平競爭的機(jī)會(huì)。民營企業(yè)也要充分尊重國有企業(yè)，達(dá)到真正的“國民共進(jìn)”、“國民融合”，創(chuàng)造新型所有制關(guān)系。這幾年我們已經(jīng)做了大量的實(shí)踐摸索，現(xiàn)在已經(jīng)具備了大規(guī)模推進(jìn)混合所有制的基礎(chǔ)和能力。