企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，追逐利潤與收益最大化，本無可厚非。但前提是必須肩負起安全生產(chǎn)的主體責任，最大限度地保障職工的生命財產(chǎn)安全，這是一條不可逾越的紅線。正是基于這樣的認識，中國建材集團始終不渝地把全面風險管理和信息化預警預控技術植入安全生產(chǎn)管理體系，為提升核心競爭力奠定了堅實基礎。

用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)安全管理思想。中國建材集團作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，大力推進水泥和玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的結構調整、聯(lián)合重組和安全環(huán)保，通過管理整合優(yōu)化企業(yè)安全基礎管理水平，實施技術改造，加強安全設施建設。在實現(xiàn)自身安全發(fā)展的同時，推動建材產(chǎn)業(yè)走“本質安全”道路。科技創(chuàng)新是建設本質安全型企業(yè)的重要支撐和主要途徑。建材集團在安全生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮中國建材總院的科技優(yōu)勢，突出企業(yè)技術創(chuàng)新主體作用，強化產(chǎn)研結合與協(xié)同，承擔了國家建材行業(yè)重大安全科技項目和安全標準的制訂，加速了集團乃至整個建材產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)科技及裝備技術的轉型升級，促進了安全科技資源共享。

用安全生產(chǎn)標準化體系規(guī)范企業(yè)管理行為。一是找準思路，認真思考并總結建材行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和特點，重點解決“做什么”的問題。集團在國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局的指導和幫助下，完成了《建材行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調查及對策研究》的課題，為建立安全生產(chǎn)長效機制提供了決策依據(jù)。二是針對行業(yè)安全生產(chǎn)領域的代表性問題，協(xié)助國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局推動行業(yè)強制標準的制定、修訂，重點解決了“怎么做”的問題。三是響應國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局關于開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的部署，廣泛動員企業(yè)，全面積極參與，重點突破“做得好”的問題。目前，集團的安全標準化工作已經(jīng)在集團水泥、平板玻璃、裝備制造等板塊取得了良好效果。特別是帶動了行業(yè)內其他企業(yè)參與安全標準化創(chuàng)建，推動整個行業(yè)安全管理水平的提升。

用信息化技術提升企業(yè)安全風險預警防控水平。中國建材集團在集團層面推進安全生產(chǎn)信息化建設，實現(xiàn)了對成員企業(yè)安全生產(chǎn)的實時、規(guī)范和動態(tài)管理。一是在結構體系上全面梳理了中國建材集團安全生產(chǎn)管理機制、組織體系、職責、制度、管理流程、信息傳遞、績效考核，實現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)管理體系的流程再造。建立了以安全生產(chǎn)責任制為基礎，以流程管理為手段，以動態(tài)管控為目標，橫向到邊、縱向到底、層級清晰、權責明確的組織結構。二是突出集團安全生產(chǎn)管控重點，結合成員企業(yè)安全生產(chǎn)特點，建立了“安全基礎管理”、“日常安全管理”、“重大危險源及應急預案管理”等三大子系統(tǒng)，實現(xiàn)了對企業(yè)安全生產(chǎn)中責任制落實、制度建設、信息傳遞、安全檢查等基礎事務管理以及應急預案管理的全過程管理。實現(xiàn)了對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息的綜合采集、分類和處理，為集團安全生產(chǎn)實現(xiàn)綜合管控提供了數(shù)據(jù)支持。三是從事故預防角度出發(fā)，建立了安全生產(chǎn)風險預警和風險分級管理制度。通過對系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)的總結、整理、分析和評價，以及對企業(yè)重大危險源、安全隱患點的實時、動態(tài)監(jiān)控，獲得企業(yè)安全生產(chǎn)運行信息和運行數(shù)據(jù)，利用評價指標對企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢進行綜合判斷，形成評價指數(shù)和風險分級。信息技術手段的應用使中國建材集團安全生產(chǎn)管理工作重點從傳統(tǒng)的事故處理轉向超前預防;從碎片式管理轉變?yōu)槌B(tài)化管理;從對突發(fā)性事故危險源的監(jiān)控轉向對生產(chǎn)活動中常見危害因素的控制;從對安全隱患、危險源的風險靜態(tài)監(jiān)控轉變?yōu)閯討B(tài)實時監(jiān)控。