【水泥人網(wǎng)】他被人們稱為“臺灣水泥王”

也是大眾眼中的“行業(yè)常青樹”

從臺灣到中國大陸

他傾其一生都奉獻給了自己忠愛的事業(yè)

漫漫四十六年的無悔之路

支撐他的 是堅持 是責(zé)任 還是信仰

他，就是水泥行業(yè)的常青樹，享有“臺灣水泥王”美譽的四川亞東水泥董事長張才雄先生

中國是世界上最大的水泥生產(chǎn)國，也是世界水泥消費大國，從1985開始，我國總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)18年保持在世界首位，然而在十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初的幾年里，中國水泥行業(yè)的從業(yè)人員和附近居民卻一直遭受著環(huán)境高污染的困擾。

2000年，江西瑞昌的碼頭鎮(zhèn)卻在不知不覺間悄然冒起了一座水泥廠，而不同于以往的是，這里不僅沒有滾滾冒出的黑煙，反而更給當(dāng)?shù)鼐用裨鎏砹艘荒ňG意，從此，這家水泥集團在中國中西部開始了它的擴張之旅。然而，一個眾人公認(rèn)的高污染行業(yè)為何能綠樹成蔭，一個被普遍贊同的高投入，回報慢的行業(yè)潛規(guī)則是怎樣被他突破，為它領(lǐng)航的舵手又會是怎樣的一個傳奇人物呢？

終于，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，帶著一顆一探究竟的好奇心，在一個艷陽高照的夏日，我們來到了亞洲水泥股份有限公司在大陸轉(zhuǎn)投資設(shè)立的公司——四川亞東水泥有限公司。

踏進這里的董事長辦公室，一位神采奕奕的老人立即向我們迎來，精瘦的個子，干練的眼神，連微笑都顯露出他充沛的精力，而他的一口鄉(xiāng)音更是讓我們覺得分外親切。說起水泥，談到投資建廠，老先生好像有說不完的話，用不完的激情。他，就是水泥行業(yè)的常青樹，享有“臺灣水泥王”美譽的四川亞東水泥董事長張才雄先生。

張才雄：“做企業(yè)，尤其像我這么大年紀(jì)做企業(yè)，不是為了多少利益，更要緊是對社會的一個貢獻，如果你辦一個企業(yè)，對社會是有害的，那你何必做呢？你的人生就沒有意義了?！?/P>

因為父親常年在江西萍鄉(xiāng)煤礦工作，張才雄也就在那里出生了，一年之后，他隨家人回到了家鄉(xiāng)漢陽蔡甸。兒時的張才雄對于家鄉(xiāng)這個詞，其實并沒有太深刻的概念，在他的記憶中父親長期在外工作，到處奔波。“因為我父親在萍鄉(xiāng)煤礦工作，所以我們才跟著去的。我在那里出生一年之后，在襁褓中回到武漢。后來大概十多歲，十二歲，我又跟著到我父親那里，那個時候父親在湖北大冶煤礦工作，我到那兒去讀書，讀了一年，那個時候抗戰(zhàn)發(fā)生了，我就和政府一起撤退到四川。家庭對我來說只有10年，我在家里。就是只有10年?！?/P>

小的時候，張才雄最盼望的就是一家人圍坐在一起吃一頓晚飯，但那時父親的工作卻異常忙碌。雖然不能常常與父親相處，談心，但像其它孩子一樣，張才雄也深深的崇拜著自己的父親，也曾默默的下定決心，將來要成為像父親一樣出色的男人。

“他是工程師，我們工程方面分很多種，他的工程師是在煤礦的機械工程師。不能說受多少影響，但是無形中受了影響也可能。反正我們都是搞工程的，我們一家人都是在搞工程的。那么我搞工程最早也是在煤礦，但是我不是跟我父親在一起工作?！睆埐判刍貞浧鸶赣H。

抗日戰(zhàn)爭勝利之后，張才雄從重慶回到成都工作。由于臺灣花蓮港在二次大戰(zhàn)時期遭受美軍飛機轟炸的原因，港口有些被炸掉的沉船，防波提也受損嚴(yán)重，那個時候，花蓮港急于修復(fù)，并打撈港口的沉船，于是，在1948年，張才雄在這個機遇之下輾轉(zhuǎn)來到了臺灣。

張才雄談到當(dāng)時的工作“我就在港口，港務(wù)局，港口工程方面，擴建工程，打撈工程就是這些工程。不過是當(dāng)別人的助理，去協(xié)助工程師工作的?！?/P>

二十世紀(jì)六十年代初，臺灣正經(jīng)歷著一次大轉(zhuǎn)變，由于政府相關(guān)政策的扶持，民營企業(yè)開始逐漸發(fā)展起來，1960年，亞洲水泥新竹廠開始了第一套窯的生產(chǎn)，時隔三年，張才雄有了進入亞泥的機會，而這個時候，39歲的張才雄在臺灣基隆港及花蓮港整整工作了十五個年頭。

命運的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在張才雄進入亞洲水泥公司后，“民營機構(gòu)的待遇比較好，幾乎比公營機構(gòu)要拿到三到四倍的待遇。所以我就考進了亞洲水泥公司，亞洲水泥公司招人，我就去參加這個考試，做高級機械工程師。我在亞洲水泥做工程，進去就是工程師進去的，慢慢做到廠長，先做新竹廠的廠長。我們亞洲水泥第一個廠是在新竹，新竹廠的廠長?！?/P>

當(dāng)時，臺灣水泥業(yè)集中在西部發(fā)展，由于水泥生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致環(huán)境污染極其嚴(yán)重。那個時候，工廠周圍到處占滿泥灰，廠區(qū)內(nèi)部烏煙瘴氣，甚至連景觀和自然生態(tài)都遭到了嚴(yán)重破壞。而此時已經(jīng)進入亞泥并擔(dān)任新竹廠廠長的張才雄將這一切看在眼中，急在心里，他不相信經(jīng)濟與環(huán)保水火不容的理論，更不忍心看著自己的員工與附近居民在這樣一種惡劣的環(huán)境下工作，生活。

用張才雄的話來說“那個時候的電線是露天的，電線上面可以結(jié)成圈，成一個斜坡。老百姓反應(yīng)屋頂都是一層灰。我們還給他們?nèi)デ鍜?。工作很辛苦，我們要戴口罩，也許你沒有戴口罩戴久過，戴久了實在是很不好受。同時我也考慮，要降低勞工辛勞度，我們是需要他努力工作，但經(jīng)常在這種很惡劣的情況下工作，我覺得這也不對，應(yīng)該提高他們工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時在水泥廠工作實在是很不衛(wèi)生，可以這么講?！?/P>

其實，從進入亞泥的那一刻起，張才雄的心底就一直有一個沖動，而這份沖動已經(jīng)在他內(nèi)心積壓了十年之久。

“剛剛進入新竹廠時，我們的水泥工業(yè)非常落后，廠間采用的還是半干式旋窯，操作程序困難，效率低，耗能卻很高。工人們整天工作在高度污染的環(huán)境之中，那個時候起，我就夢想著要建一個環(huán)保，高效，低能耗的水泥工廠。 ”

張才雄：“我一直做到廠長，我覺得一定要下決心，亞洲水泥一定要改革，所以在新竹廠大概做了六七年，我有機會到全世界去考察其它水泥廠，從東方一直到歐洲去考察，我要考察到底什么緣故我們水泥燒不好，品質(zhì)也不好，同時灰塵滿天。 ”1967年，擔(dān)任亞泥新竹廠廠長的張才雄，相繼到日本，美國，德國和意大利考察，研究水泥廠如何改善品質(zhì)，并能兼顧環(huán)保。最終，終于發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵，就是原料的來源及在生料制程中，要讓進窯生料成分穩(wěn)定，才能提高品質(zhì)與改善環(huán)境污染。發(fā)現(xiàn)這一關(guān)鍵之后，張才雄如獲至寶，興奮的夜不能寢，第二天就坐上了飛往臺灣的飛機。

張才雄：“我把重點找到了。我把我們在新竹的廠，進窯燒的這個生料情況做了一個分析，并且每個鐘頭的變化，我都搞清楚了，國外別人也是這樣做的。”

回到臺灣之后，張才雄再次投入到了新竹廠的發(fā)展之中，但那次考察卻無時無刻的不在自己的腦海中浮現(xiàn)，每次站在廠區(qū)，看著四周彌漫的灰塵，埋藏在張才雄心底的愿望就會變的更加迫切這個重點拿回來的時候，張才雄就有了建花蓮廠的念頭。