以下為宋志平在2012央視財經論壇演講實錄：

我也是央企的，我想換一個角度說明問題。剛剛張教授講國企來勢洶洶，發展非常迅猛，我在想它為什么迅猛。

其實改革開放30年來，國企打過敗仗，今天存在的國企都是幸存者，大家沒有忘記之前改革開放后有好多職工下了崗，后來痛定思痛國企面向了市場，進行了市場化的改革。我是大學畢業來到國企，已經有33年，歷經了整個變化。剛剛張先生講了很多國企的毛病，我覺得這是過去的弊端，此國企非彼國企，今天的國企發生了什么呢?我也希望張教授帶著老師、學生們，到我們央企和國企看看，我們也應該更多的去學校里面去交流。

這些年來，國企是走向市場、走向市場化、公共化改革，我們做了五件事情。

一、股份制改造，現在產權制度，前提是國有控股。我最近去了法國，法國留下了54家國企，其中有參股的國家希望影響公司的產業政策，也就是國家希望對規范問題有所引導。我們也是如此，現在中國建材也好，中國醫藥也好，包括在座幾家公司都是上市公司。像建材跟國藥兩家面臨的環境都是充分競爭，產權制度競爭根本性的改變，所以此國企非彼國企。

二、規范的公司制、規范的治理機構。從公司治理的角度來看，過去我們叫××總公司，我們不是市場的國企，是政策的附屬?，F在我們是獨立承擔社會責任的法律主體，所以我們已經是政企分開。政府也不能將我們當成直接的下屬，我們也不能簡單的向上靠攏，這個級別不簡單。

我們的董事會都是外部董事占多數，外部董事里面精英都不是國資委原來體系的干部，國藥有6個外部董事，其中有3個社會精英。這樣的話，國資委只是在資產監管、業務方向方面起作用，制度、政策、董事聘任等方面的決策權交給了企業。從我們的決策、經營來講，與今天的民營企業并沒有區別，我們是在一個大的參照市場里面，用同樣的方法來經營。并沒有本質的區別開來，并不是說這桶水是國企的，那桶水是民企的。今天已經混合在一起了。