【水泥人網(wǎng)】一、生產(chǎn)組織管理的任務(wù)、原則和基本要求

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理同財(cái)務(wù)管理、銷售管理、人力資源管理等一樣是企業(yè)管理的重要職能。

1、生產(chǎn)組織管理的任務(wù)

是運(yùn)用組織(既是名詞、也是動(dòng)詞，包含協(xié)調(diào)、指揮)、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素有效組織起來(lái)形成有機(jī)整體，按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、生產(chǎn)管理的原則

講究經(jīng)濟(jì)效益的原則;

科學(xué)管理的原則，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、方法，并且結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn);

組織均衡生產(chǎn)的原則，避免前松后緊;

以銷定產(chǎn)的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律;

可持續(xù)發(fā)展的原則，生產(chǎn)消耗資源、能源，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的同時(shí)也轉(zhuǎn)化為污染，必須重視環(huán)保，清潔生產(chǎn)，循環(huán)發(fā)展。

3、生產(chǎn)過(guò)程組織基本要求

生產(chǎn)管理中非常重要的一個(gè)部分是生產(chǎn)過(guò)程組織。

生產(chǎn)過(guò)程組織--對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最優(yōu)方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。

合理組織生產(chǎn)過(guò)程要滿足以下要求：

(1)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性：物流不停運(yùn)行(時(shí)間上、空間上)，要求減少迂回、布置緊湊、組織好各環(huán)節(jié);

(2)生產(chǎn)過(guò)程比例性：各設(shè)備能力、各車間、工序保持合適的比例，避免“瓶頸”，如產(chǎn)生“瓶頸”就破壞比例性，產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié);

管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們，某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)部門、班組、某個(gè)專業(yè)等成為短板就決定整體水平;

當(dāng)然比例不是固定不變，生產(chǎn)管理的任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平衡，調(diào)整使之平衡

(3)生產(chǎn)過(guò)程均衡性：相同時(shí)間間隔生產(chǎn)出大致相同的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)月末搶。主要靠加強(qiáng)組織管理，涉及到設(shè)備管理、材料供應(yīng)、計(jì)劃控制等多方面。

(4)生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)性：指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序都按后續(xù)階段、工序的需要生產(chǎn)，可減少庫(kù)存。

(5)生產(chǎn)過(guò)程的柔性：即適應(yīng)性、靈活性，主要指加工工業(yè)、短線產(chǎn)品。