? 整潔干凈的廠區(qū)，桂花散發(fā)著淡雅的清香。這是記者日前在浙江紅獅水泥股份有限公司采訪時(shí)看到的景象。由于強(qiáng)化能源計(jì)量管理，這個(gè)公司消滅了多年來一直存在的跑冒滴漏現(xiàn)象，能耗大幅度下降，廠區(qū)的環(huán)境也格外清潔。

? 紅獅水泥股份公司地處浙江省蘭溪市，是國(guó)家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)之一，年產(chǎn)能力達(dá)1650萬噸，與其對(duì)應(yīng)的是紅獅水泥也是該市能源消耗大戶。此前，由于職責(zé)不清，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2004年以來，蘭溪市質(zhì)監(jiān)局在對(duì)該市重點(diǎn)用能企業(yè)摸清家底后，確定以紅獅水泥、華東鋁業(yè)等4家企業(yè)耗能大戶為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，制定了節(jié)能降耗服務(wù)實(shí)施意見，并簽訂了工作責(zé)任書，要求企業(yè)結(jié)合自身計(jì)量器具的配置情況，建立能源計(jì)量器具的工作臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行重新修改和完善。

? 目標(biāo)責(zé)任確定后，紅獅水泥依靠科技進(jìn)步，積極實(shí)施行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后生產(chǎn)工藝，先后投資300多萬元用于計(jì)量器具的購置、檢驗(yàn)及維護(hù)，并成立了公司、車間、班組三級(jí)能源管理體系，配備了專（兼）管理人員，實(shí)行對(duì)節(jié)能工作全員、全過程、全要素的“三全”管理。同時(shí)，通過對(duì)各道工序能源消耗的準(zhǔn)確計(jì)量，為實(shí)施節(jié)能技改提供了支持和保障。

? 設(shè)備的投入和人員的保障，換來了明顯的效益。公司能源管理員徐培生告訴記者，紅獅水泥萬元產(chǎn)值能耗從2005年的6.27噸標(biāo)煤，下降到2007年的4.92噸標(biāo)煤。同時(shí)公司對(duì)3條新型干法轉(zhuǎn)窯進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目改造，2007年累計(jì)發(fā)電10740萬千瓦時(shí)，折合標(biāo)煤約3.76萬噸，按標(biāo)煤每噸1000元計(jì)算，一年實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益3700多萬元。

? 據(jù)蘭溪市質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)程明介紹，2007年該局成立節(jié)能降耗增效服務(wù)隊(duì)以來，全年共為重點(diǎn)用能企業(yè)檢定各類能源計(jì)量器具2455臺(tái)（件）。