??? 10月27日早上，湘鋼公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)四季度綜合辦公會(huì)會(huì)議精神，確定了公司下一階段工作的目標(biāo)，就公司各部門(mén)今后工作的開(kāi)展做了統(tǒng)一部署，會(huì)議由總經(jīng)理華翔主持，各部門(mén)主管及骨干參加了本次會(huì)議。

??? 會(huì)上，總經(jīng)理華翔首先傳達(dá)了四季度綜合辦公會(huì)的重要指示精神，以及總裁李葉青在綜合辦公會(huì)上作的《關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn) 提高運(yùn)行質(zhì)量》的重要報(bào)告。會(huì)議要求公司各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)四季度綜合辦公會(huì)會(huì)議內(nèi)容，提高認(rèn)識(shí)，把握重點(diǎn)，務(wù)必共同對(duì)文件要求內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，將責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到班組、落實(shí)到人。

??? 在本次會(huì)議上，總經(jīng)理華翔結(jié)合綜合辦公會(huì)會(huì)議精神及公司的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)具體的要求：

??? 一、各部門(mén)務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，組織部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟四季度綜合辦公會(huì)的會(huì)議精神，提高公司全體員工的緊迫感，清楚今后工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目標(biāo)。

??? 二、進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，將工作任務(wù)分解到相關(guān)崗位及個(gè)人，嚴(yán)格規(guī)定工作推進(jìn)的時(shí)間、步驟、內(nèi)容，保證工作按計(jì)劃穩(wěn)定的推進(jìn)。

??? 三、意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從現(xiàn)在到年底是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，杜絕出現(xiàn)安全事故。

??? 四、全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)齊心協(xié)力，做好2008年的最后沖刺，為公司明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定穩(wěn)定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在談到抓生產(chǎn)促銷(xiāo)售時(shí)，華總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的責(zé)任心和工作技能，杜絕因操作不當(dāng)而出現(xiàn)的生產(chǎn)事故；2.加強(qiáng)管理的執(zhí)行力，嚴(yán)肅部門(mén)內(nèi)部紀(jì)律；3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；4.加強(qiáng)生產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收和管理，合理控制庫(kù)存，保證生產(chǎn)所需能及時(shí)提供；5.努力做好周邊協(xié)調(diào)工作，抓緊環(huán)保整改的進(jìn)度和力度；6.認(rèn)清銷(xiāo)售形勢(shì)，認(rèn)真分析、研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擬定、并實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

??? 最后，華總再次強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)綜合辦公會(huì)會(huì)議內(nèi)容的重要性，希望各部門(mén)總結(jié)2008年1~9月份工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真部署下一階段的工作。同時(shí)要求大家克服重重困難，爭(zhēng)取公司正式邁入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一年取得好成績(jī)。